Пример успешного инвестирования в недвижимость: RIS Opera Apartments Yerevan

RIS Opera Apartments Yerevan является частью RIS Apartments, которая объединяет коллекции различных видов квартир для удовлетворения потребностей любого клиента. Квартиры, функционирующие под брендом RIS, объединяет одна общая идея: каждый гость должен чувствовать максимальный комфорт и получить самое высококлассное обслуживание.

Бренд RIS Apartments создан и управляется компанией FYM Management.

RIS Opera Apartments Yerevan — это апарт-отель в Ереване, то есть совокупность апартаментов, расположенных в одном здании и предназначенных для краткосрочной аренды, предоставляющих гостиничный сервис. Расположенный по адресу ул. Теряна, 52, он состоит из восьми отдельных квартир, работающих под одним брендом и занимающих три верхних этажа шестиэтажного здания.

В последние годы концепция апарт-отелей все больше распространяется по всему миру. Это позволяет привлекать гостей, которые ищут комфорт апартаментов, но также хотят получить высококачественный гостиничный сервис — от чистоты до безопасности.

Под брендом RIS Apartments компания FYM Hospitality Group расширяет сеть апарт-отелей. Такой апарт-отель может состоять из 4 и более квартир в одном здании в центре города. В случае с RIS Opera Apartments Yerevan количество квартир составляло 8, а местоположение располагалось рядом с Национальным академическим театром оперы и балета имени Александра Спендиаряна, что и вдохновило его название.

— Цели владельцев

Первоначально главной целью проекта для владельцев недвижимости была ее реновация и эксплуатация в качестве гостиницы. Стандартная сдача в аренду не планировалась, рассматривалась концепция апарт-отеля. Благодаря сотрудничеству FYM Hospitality Group и Mixxup удалось создать профессионально оформленное, удобное для гостей пространство, передающее атмосферу местного образа жизни.

— Исследование рынка и анализ осуществимости

Оценка осуществимости проекта основывалась на данных по аналогичным объектам с использованием восьмилетнего опыта в отрасли. Комплексное исследование рынка включало анализ ключевых факторов, таких как спрос, конкуренция и потенциал локации. Результаты подтвердили, что концепция апарт-отеля пользуется большим спросом в этом районе, что соответствует мировым тенденциям, согласно которой путешественники все чаще выбирают частное, но при этом хорошо обслуживаемое жилье.

— Проблемы и решения

Одной из основных проблем была эффективная планировка пространства и современный ремонт с использованием минималистских дизайнерских решений, в результате чего нам удалось максимально эффективно использовать имеющееся пространство. Кроме того, внедрение системы операционного управления FYM Hospitality Group помогло достичь высокой заполняемости, что привело к высокой доходности и росту стоимости недвижимости.

На момент запуска проекта рынок недвижимости и гостиничного бизнеса в Армении переживал активный рост, отчасти вызванный увеличением туристического потока на фоне конфликта между Россией и Украиной. Этот приток, конечно, оказал положительное влияние на успешность проекта, однако расчеты осуществимости проекта были сделаны без учета влияния подобных внешних факторов, в результате чего проект продолжает демонстрировать отличные результаты вне зависимости от внешних рыночных колебаний.

В течение 2024 года средняя заполняемость апарт-отеля составила 84,01%, количество гостей составило 1315, а средний рейтинг на платформах бронирования составил 9,8/10.

Команды Mixxup и FYM тесно работали с владельцами недвижимости, чтобы обеспечить эффективность проекта, сохранив при этом прозрачность. Для оценки эффективности был определен ряд критериев (KPI, рентабельность и т. д.), а также обсуждались различные сценарии для пессимистичных, реалистичных и оптимистичных случаев. Результаты превзошли реалистичные прогнозы.

Одной из первоначальных проблем могло стать отсутствие лифта в здании, что теоретически могло негативно повлиять на спрос. Однако благодаря высокому качеству сервиса команда сумела минимизировать этот фактор, не допустив снижения уровня заполняемости или изменения ценовой политики.

Успех RIS Opera Apartments Yerevan продемонстрировал, что модель апарт-отеля является прибыльной и устойчивой бизнес-стратегией. Высокая доходность недвижимости стимулировала дальнейшее расширение, и в настоящее время разрабатывается новый проект апарт-отеля на проспекте Маштоца. Этот кейс подчеркивает инвестиционный потенциал недвижимости в сфере гостеприимства, доказывая, что стратегическое планирование, профессиональное управление и глубокое понимание рынка могут превратить объект недвижимости в процветающий бизнес.